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拓展训练之后的效果保持工作该如何做?

2020-08-17 21:28:09

  许多企业在参加完拓展训练后都面临着一个问题——如何将拓展训练的效果持续下去?公司投入努力,希望团队有更强的战斗力和更好的工作精神,从而更好的解决公司内部管理问题。可以说努力工作成就高。然而,外因必须通过内因起作用。拓展训练的有效性只有在持续的情况下才有价值。

  在完成一些训练单位的外展训练后,真实的情况是他们在拓展训练课程中感到兴奋并返回岗位。正因为外展训练的效果维持的时间较短,不能立即产生效果,所以客户在完成拓展训练后,通常很难决定是否继续进行。为了解决这个问题,我收集了一些扩训后维持效果的问题,总结如下:

  实施训练辅导

  培训结束以后一个月之内,为学员在培训中的表现提供书面反馈,给出一些改进建议。

江苏快3平台   必须要对受训企业进行一次深度回访。回访目的只有一个就是回顾拓展精神,指导培训转化。这项有针对性地训练,通常都会令拓展培训效果再次升华。安排这样回访课程,一方面要注重课程体验深度,另一方面主要是以指导和解决问题做为出发点,而区别于拓展培训只是侧重镜像作用,发现问题更重要一些。另外,要求定期多长时间要与学员联系回访一次,做为对讲师的考核要求。

  例如曾经培训过的一个单位,培训结束后为了让问题暴漏更多一些,董事长就组织中高层把拓展培训中一个失败型项目拿出来,单独用1-2天时间重新在企业内部进行反复项目体验,来增强体验深度并指导该问题如何解决。因此从这个层面来讲,受训企业也是可以自己通过这种简单易操作的形式来实施训练辅导。

  建立长效监测

  如何保持这种沟通的及时性和有效性,我们通常都是会主动以开展战友会(按照队名分的组)、高层访谈、联谊沙龙等沟通形式与受训单位开展后续服务。例如我们过去合作过的企业,也会出现主动自发在结束后经常以拓展培训中小队为单位,进行单独聚会活动。另外还有很多受训过的企业,建立了以队名命名的QQ群、微信群、内网拓展交流区学习小组等很好沟通监测渠道。还有就是我们会邀请培训单位学员,加入拓展公司助教团队,不断感受拓展精神,并鼓励把感悟及时带回企业。

  拓展培训的效果能否得到有效的延伸,有两个因素要特别注意:一是这种延伸应该是自上而下的,如果高层领导没有参加拓展培训,建议人力资源部门要把拓展培训延伸的方案中需要领导配合的关键环节和注意事项向领导详细说明;二是要在企业中树立传承拓展精神的正气,创造健康自由的环境和氛围,防止一些消极言论和没参加过拓展培训的员工产生阻碍。

  通过各级组织的力量,创造一些活动,延伸培训的精神。

  充分发挥各级部门的职权,做到各部门适当竞争和充分配合,共同推进培训效果在工作中的深化延伸。购、产、销、人、宣、后、团、工等部门都需从各自的职能角度出发,开展各种活动和竞赛,发出各种倡议,提出各种口号,从而进一步延伸培训效果。

  把培训中值得借鉴的环节都带回组织,形成习惯,从而延伸培训效果。如,组织内部运动会或其它比赛时,同样做团队展示和文化建设;如,把鼓掌和问好的方式保留下去,成为开会前的一种仪式;如,把拓展训练的小游戏作组织内部推广;如,把“连坐制度”(一人犯错团队其他人一并接受“奖励”,如做俯卧撑或深蹲)作为一种班制度形式的“奖励”手段;如,把餐前训导作为一种江苏快3平台形式在企业中推广;如,定期进行讨论会,大家一起分享工作中的经验总结等等。

  宣传培训价值

  培训价值宣传主要目的是建立拓展学习氛围和监督考核机制,公司的成功心得主要有以下几点:

江苏快3平台   1、培训结束后就培训收获和培训照片,可以在企业内部开展有奖征集活动。

  2、在培训结束后,开展执行之星内部评比(拓展主题是执行力)每月评出优秀团体与个人。(必要时候可以结合评比活动开展专题执行力研讨会)

  3、培训结束后开展执行力提升或者培训转化成果故事素材整理,制成手册。选择在企业内刊或者相关企业内网等平台宣传,如果条件允许可进行故事营销大赛和内部辩论赛活动。

  4、将拓展培训期间标语、个人感悟、视频,后期整理成培训回忆录发给每个人留念;将公司培训时感人画面例如翻越毕业墙等照片,挂在公司办公区域供大家每天瞻仰;设计一个主题背板,印上主题,上面贴好学员的心得感悟、照片、分组情况、老板的寄语,展在公司的一面公共墙上,通过可视化的呈现方式,使得大家的看到,就可以想起,哪怕是一点一滴。

  5、培训结束后看效果,条件允许的话,可以在高层做完拓展训练后中层做、中层做完后员工做、目的是让所有人思想和价值观高度统一。

  传授团队执行力

  拓展训练的每一个项目对参训学员来说,更像一面镜子,放在不同的位置上,可以使参训者的视界得到拓展,对自己有了新的认识和评估。视界的转换与拓展必然带来思维方式的转换和思维空间的拓展,这是很多受训者培训过后的重要的收获之一。不同侧面的自己,不同侧面的队友,不同侧面的世界,在这些镜子中一一展现,我们可以通过拓展训练这一镜像作用,可以发现更多团队与个人的不足。而培训结束利用拓展训练过程对更多团队管理不足的发现,通过开展专题团队管理和执行力等培训,及时地改进不足、传授执行力是当务之急。

  持续拓展效果保鲜

  近70%的企业培训师只在组织内部存在价值观冲突或团队激情出现问题时才会考虑外展训练。此外,由于其运行成本低,可塑性强,问题发现全面,是保存团队激情的很好的工具。

  拓展活动是必要的,但要充分利用它们,了解成人的学习方式,很难通过一项活动来改变人们的行为。对于成年人来说,有必要建立持续的甚至是有压力的情境或行为约束,从而最终摒弃旧习惯,建立新的行为模式。

  我个人的建议是:如果你有一些企业的精力和能力,可以半年后再做一次拓展培训,保持培训的新鲜感。

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